为提升物业服务水平，做好精细化管理工作，6月1日上午，德州鑫昌物业管理有限公司组织召开2024年第一次全体物业人员工作座谈会。市财鑫集团党委副书记、副董事长王荣峰，鑫昌物业公司党支部书记王东、经理刘建强及全体职工，各物业服务项目下游服务商代表参加会议。

王荣峰重点就鑫昌物业公司业务的开拓与发展、合作中的沟通协调等方面的工作进行了具体指导，并指出，要充分运用自身良好的企业信誉、专业的服务团队、较高的客户满意度等优势，深入挖潜多元化物业服务需求，深度开发物业增值服务，不断拓宽传统物业服务领域；创新“大物业”管理模式，构建多业态服务发展格局。鑫昌物业公司与下游服务商之间要及时沟通，做到紧密联系、积极配合、加强合作。下游服务商要明确人员岗位职责、细分人员工作指标、落实人员奖惩制度，提高人员工作质量和效率，为鑫昌物业公司精细化、规范化管理做好坚实的保障工作。

刘建强详细介绍了鑫昌物业公司目前的基本情况、现有物业服务项目及人员情况。要求各项目经理以业主需求为导向，提供精细化、智慧化物业服务，制定适合本项目的人员管理制度，加强内部人员的学习培训和调研交流，提升人员职业素养和岗位技能，改进管理服务工作。同时希望各下游服务商在原有基础上继续发挥优势，为各项目的高质量运转赋能加力。

高师物业项目、保障中心22号楼物业项目、内部资产物业项目负责人分别就项目服务范围、日常工作情况、下一步工作计划进行了工作汇报。各下游服务商就人员配备、日常管理工作等作了表态发言。

鑫昌物业公司将紧紧围绕本次会议精神，秉承“规范化、专业化、科学化、技术化”的管理理念，坚持“真诚待人、热情服务、扎实工作”的服务宗旨，以时不我待的责任感和紧迫感，提振气势，迅速行动，认真贯彻落实各项工作措施，有效提升物业精细化管理水平，为集团高质量发展作出更大贡献。

供稿：鑫昌物业公司