10月18日，市财鑫集团组织召开2024年三季度经营分析会议，总结前三季度经营工作，分析当前面临的形势，查找问题，部署下一步工作任务。集团党委书记、董事长赵作勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理曹洁清主持会议。集团领导班子成员、中层以上人员及各权属公司负责人参加会议。

会上，各权属公司和重点项目挂图作战专班负责人分别汇报了前三季度生产经营完成情况，剖析了存在的问题，提出了下一步工作计划和措施。集团党委委员、副总经理徐慧对前三季度安全生产工作进行总结，对四季度工作进行安排。集团党委副书记、总经理曹洁清通报了前三季度生产经营情况，对四季度生产经营重点工作进行安排部署。

曹洁清指出，前三季度，集团支柱业务平稳较快发展，新增产业快速起势，几个主营业务权属公司超额完成既定任务目标。四季度，重点做好五个方面的工作：一是全力冲刺四季度，确保完成年度任务目标，各公司要立足自身业务，寻找突破点，要尽力争取营收早确认、资金早回款。二是聚焦重点项目，持续精准发力。各项目专班要结合各自业务实际，围绕年初既定目标，进一步聚焦补齐短板，照单完成，自我加压，精准施策，确保全力实现既定目标任务。三是坚持“走出去”战略，全力以赴争取合作。要扭转“等靠”思想、“畏难”思维，要强化“机遇”思维，采取多种形式“走出去”。四是抢抓政策机遇，围绕集团主责主业进行谋划，争取更多新项目好项目落地落实。五是务必坚守一排底线，坚决筑牢安全发展防线，为企业行稳致远提供坚实有力的安全屏障。

集团党委书记、董事长赵作勇的讲话全面回顾了2024年前三季度工作开展情况，他指出，四季度是“一季关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，需要集团上下坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2025年开好局、起好步打下坚实基础。要瞄准任务目标，确保重点工作抓实抓细，高质量完成好各项工作任务；要守牢一排底线，树牢“底线思维”确保发展环境安全稳定；要盯紧时间节点，对明年项目进行认真梳理、研究和筛选，敲定细化落实的时间表、任务书、优先序，为明年和今后一段时期明确集团重点发展方向做好准备。

赵作勇要求，全体干部职工要以一种等不起、慢不得、坐不住的状态干工作，勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，扑下身子，狠抓落实。一是强化党建抓落实，把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务。二是坚定信心抓落实。大力弘扬“幸福是奋斗出来的，经济效益是干出来”的理念，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实，奋战四季度、夺取全年胜。三是强化保障抓落实。用好考核“指挥棒”，激发干事“正能量”，引导全体员工树立“用业绩说话，靠效益生存”的共识。

会议号召，全体干部职工一定要发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，以实实在在的成绩交出全年生产经营、改革发展的过硬答卷，为2025年开好局起好步，作出新的更大的贡献！

供稿：企业管理部